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011（第2页）
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离职后的第二周，我注册了一个短视频账号。
ID就叫“被骂伪人的财务陈哥”。
第一条视频，我素颜出镜，背景是自家书房。
“大家好，我是陈礼南，前公司财务主管。”
“今天想聊聊，怎么用伪人的方式，优雅地从烂公司毕业。”
没有控诉，没有卖惨。
我用十分钟，条理清晰地复盘了整个事件。
如何识别公司暴雷前兆，作为财务如何自我保护，离职时如何规范交接。
视频末尾，我淡淡补了句：
“前老板说我找不到工作了，我偏要试试看。”
“想了想，我不想再给哪位老板打工了，干脆自己做老板。”
“从今天开始，我会定期更新财务科普视频，希望大家多多点赞关注。”
这条视频一发布就爆了。
评论区成了财务们的大型吐槽现场。
“原来不止我公司这样！”
“陈哥求开班！我们老板让我做两套账，我该怎么保护自己？”
“前同事路过，公司已炸，膜拜陈哥。”
也有骂我的：
“不要脸，故意搞垮公司还有脸说？”
我统一回复：
“谢谢关注。以上发言，本人已截屏留存，必要时将作为证据提交。”
第二天，私信爆了。
有猎头挖角：
“我们客户就喜欢您这种硬骨头！”
有前同行致谢：
“谢谢陈哥，看了你视频，我立刻备份了所有工作记录。”
最意外的是，某知名财经媒体邀请我开专栏。
主题是：《“伪人”财务的生存手册》。
我接了。
首期标题：“当遵守规则成为异类——是谁在逼财务黑化？”
文章发布一小时，冲上平台热榜。
我把热搜链接，转发给了前任老板。
顺便，发给了他一张电子名片。
“我新开的财务咨询工作室，主营业务：企业合规审查、高管法律风险培训。”
我还故意补上一句：
“别说我不讲情面，作为熟人，给你打八折。”
没等他回复，我把他拉进了黑名单。
一个即将面临公司倒闭和刑期的前老板，也就值得我花费这么点心思了。
我的工作室，开在离家不远的写字楼。
第一位客户，是一家世界500强跨国公司的老板，需要让我帮他搭建财务内控框架。
对方单刀直入：
“陈先生，你的经历我了解过。但我们公司业务复杂，有时需要灵活处理。”
我微笑：
“我的灵活，以法律条文为界。”
会议室静了片刻。
突然，他大笑起身：“很好！我们缺的就是这种‘伪人’。”
他伸出手：
“合作愉快。希望你能帮我们，把亚太区的灵活底线，重新画清楚。”
握手的瞬间，我瞥见玻璃幕墙上自己的倒影。
依旧面无表情。
像个设定好程序的机器人。
但这次，我依旧坚持让这条程序，运行在属于自己的规则体系里。
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